为深入了解新绩效方案实施情况，不断修订完善绩效方案，左明春副处长带领相关工作人员分别到各二级学院进行调研。工作人员先后与六个二级学院进行座谈。座谈会上，通报了2017年9月以来学院新绩效方案整体实施情况，说明了2018年绩效划拨细则，进一步解读了学院绩效方案。与会同志充分肯定了新绩效方案的激励作用，反映和深入探讨了一些实际困难和急需解决的问题，同时对改进方案提出了很多建设性意见。

大家一致认为，各二级学院高度重视绩效方案试行工作，认真领会学院精神，结合实际制定具体实施细则，并在实施中不断总结完善，总体上体现了总量控制、二次分配、优绩优酬和兼顾公平的原则；各二级学院在推进过程中付出了艰辛努力，反复研讨、多层次沟通，稳步推进和全员参与，做到了公正透明、相对公平，起到了推进工作和调动积极性的作用；部分二级学院创造性地开展工作，极大地调动了广大教职工在一流专业、精品课程和双师型队伍建设的工作热情。

调研发现，绩效工资实施过程中还存在由于各自教育教学的差异性而产生的不平衡及突出问题。如部分二级学院对学院绩效工资实施方案的理解还不深，主体责任没有完全落实；一些专任教师工作量不均衡，差距较大；二级学院之间生师比差异较大，教育教学及管理工作强度和难度不均衡；不同岗位之间奖励性绩效分配还不尽合理等。针对这些问题，座谈人员希望进一步完善和优化方案，如增加技能大赛和专业建设投入，统筹平衡在绩效总量划拨等，以更好地发挥激励和引领作用。

此次调研活动加深了二级学院对学院绩效工资实施方案的了解，赢得了更多的理解，也为组织人事处今后修改和完善绩效方案、破解执行中的难题，更好地组织实施好绩效工资分配奠定了基础，达到了预期目的。(左明春 魏恩志)